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行業動態

文化旅遊成為商業地產開發熱點 !

作者:ag8亚游集团生活廣場   時間:2015.11.29   點擊數:
核心提示: 房地產市場目前在低迷期徘徊陷入囧境,依托於國內旅遊行業快速發展而興起的旅遊地產卻異軍突起,讓諸多房企看到了生機。
 
業內人士指出,隨著房企從黃金時代進入白銀時代,一些上市房企將房地產業務與體育、旅遊等熱門產業相結合,積極謀求轉型。
房地產市場目前在低迷期徘徊陷入囧境,依托於國內旅遊行業快速發展而興起的旅遊地產卻異軍突起,讓諸多房企看到了生機。
火熱的旅遊地產
近日,中弘控股擬投資58億元購買鹿回頭100%控股,意圖將自己的旅遊地產版圖再次擴大。榮盛發展也發布了名為“盛行天下”的旅遊地產項目,為業主提供旅遊地產置業、投資、旅居等一站式服務,幫助業主實現自由交換度假,一處置業,旅居中國各地。新華聯成立了文化旅遊項目工作領導小組,隨著蕪湖老街的即將開街、蕪湖海洋公園和海洋魔幻秀場的加緊建設、銅官文旅項目步入實質開發建設進程,新華聯不動產文化旅遊地產的發展將邁上一個新的台階。
旅遊地產以房地產投資為載體,依托旅遊資源,形成集度假、休閑、文化、娛樂、餐飲等功能於一體,前景廣闊。較之一般的住宅,旅遊地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。業內人士指出,隨著房企從黃金時代進入白銀時代,一些上市房企將房地產業務與體育、旅遊等熱門產業相結合謀求轉型。
旅遊地產在旅遊行業投資消費高速增長的背景下,得到了快速發展。據統計,截至2014年底,全國已有7965個旅遊地產項目上市。與旅遊地產項目數量迅速增長相對應的是旅遊地產開發企業規模的迅速增長。截至2014年底,全國已有5324個企業涉足旅遊地產。
今年上半年,全國完成旅遊投資3018億元,其中旅遊地產投資1032億元,約占旅遊總投資的1/3。據世界旅遊組織預測報告稱,預計到2020年,中國將至少有20%的中產家庭購置旅遊商業經營、度假類不動產物業用於投資理財和休閑度假。按每戶50萬元資產計算,旅遊地產私人投資需求規模保守估計將達到40萬億元。
除了企業紛紛將目光投向旅遊地產,國家也發布了相關利好政策。近日,國務院辦公廳發布《關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》,鼓勵通過改革創新促進旅遊投資和消費。
幸福新世界集團聯席總裁孫天群對旅遊地產的發展趨勢有自己獨到的見解,他用“金融化、藝術化、產業化、養老養生化”來形象概括。
房地產置業作為中國人投資理財的大項目,具有很高的投資回報。因此,房地產開發商在投資旅遊地產的過程中,都會盡量為客戶著想,打造適合客戶投資理財、有所回報的項目。客戶在購置旅遊地產的房產時,都會期待通過出租和營銷來實現投資回報。而開發商便會注重周邊旅遊資源的開發,通過發展旅遊資源來吸引遊客,最終帶動一係列的產業的發展。談到產業的發展,孫天群認為,旅遊地產所經營的項目兼具綜合化和多樣化,利用交通資源和旅遊資源,帶動餐飲業、休閑娛樂業、購物商業、觀光、度假、服務業等的發展。構建一座城,帶動一片經濟發展,解決遊客衣食住行,實現生活生產的雙贏。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國旅遊地產行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示,在人們消費觀念轉變為健康、休閑的情況下,以及傳統房地產市場投資開發機會減少的情況下,旅遊地產市場的開發會進入快速增長的時期,成為房地產市場開發的熱點。
文化旅遊地產之路
傳統地產開發模式已經很難在競爭中脫穎而出,諸多房企也開始尋找新的發展方向,文化旅遊地產成為後起之秀。有業內人士認為,旅遊地產的核心就是文化地產,因此要在文化設計上尋找突破口。
力高集團助理總裁李樂認為,文化地產的文化和生活方式、居住的理想核心是要用文化來提升固化的建築價值;現在旅遊地產的複合趨勢越來越明顯,單靠海灘、高山這樣的資源去構建一種城市地產的營建模式越來越不適應於細分市場的客戶需求;在目前的文化旅遊地產開發中,配套運營能力和投資文化越來越重要。
新華聯不動產總經理蘇波在接受中國商報記者采訪時表示,隨著文化旅遊產業被確立為國家戰略支柱型產業,文旅地產的發展步入到一個方興未艾的新階段,文旅產業的發展被稱為房地產行業未來十年最佳的“掘金之路”。2015年,新華聯要在文化旅遊產業方麵做重點傾斜。蘇波表示,“我們將深入研究、挖掘項目的文化基因,在對文化進行傳承與創意的基礎上,開展項目的產品定位和規劃設計工作。”據悉,新華聯旗下成立了專門的文化旅遊公司,正在著手以“古鎮(古街、古城、古村)+”為文旅開發模式,形成新華聯文旅發展戰略,並擬著手籌建中式古鎮研究院。此外,公司還製定出台了係列專業管控措施,致力於將文旅產品真正打造成為公司未來的核心競爭力,成為公司新的支撐和利潤增長點。按照新華聯董事局主席兼總裁傅軍的規劃,蕪湖文化旅遊項目包含了鳩茲古鎮、老街、海洋公園等;湖南銅官窯國際文化旅遊度假區未來投資將達到50億元,打造成中南地區最大的文化旅遊項目。“未來5年5A級和4A級景區想做到5個以上。”傅軍表示。
旅遊地產的特點在於不單單適合人居,而是將旅遊資源巧妙地結合起來,帶給遊客觀賞價值之外,還帶給客戶絕妙的生活體驗。這些旅遊地產項目都具有特色和美感,充分滿足了當下消費者對於高品質生活的追求。
喜憂參半
業內專家表示,旅遊地產並非旅遊加地產的簡單組合,而是通過房地產業與休閑度假產業相結合,通過產業與資源的整合,空間與空間的重組,產品與營銷的創新等一係列戰略調整,所產生的一種全新的產業模式,全新的人居生活模式,全新的產品消費模式。而現實中的旅遊地產,卻存在大量“旅遊搭台,地產唱戲”的偽旅遊地產。全國旅遊地產興起之初,全國不乏大量以旅遊地產為名、實際僅為普通住宅開發的項目,其實質是圈占風景區土地進行單純住宅開發,這造成了對稀缺自然資源的低效利用。
海南作為旅遊地產翹楚之地在過去幾年內收獲頗豐。然而,到了2015年,海南卻受到了冷遇。如今的消費者對於房產投資更具理性,對於旅遊地產的吸引也開始慢慢有了自己的判斷。麵對如今冷靜的市場,房地產不得不開始走上全國巡展推銷的道路。可不管市場如何冷靜,房地產依然堅守著旅遊地產這塊寶地。“這兩年來,海南旅遊地產市場最大的變化是購房人越來越理性,純投資客越來越少,但富力很看好並看重海南的市場。”海南富力常務副總經理簡毓萍表示,例如在盈溪穀項目的籌備與建設中,富力重兵布局海南,在一定區域內布局了多個項目。
對於旅遊地產這個話題,各家看法不一。易居(中國)控股有限公司執行總裁丁祖昱則對旅遊地產的未來表示堪憂,“完全不看好旅遊地產,旅遊地產不可能有獨立行情,因為中國沒有這樣的需求。”
持悲觀態度的人認為,旅遊地產存在以下問題:
市場庫存量大。從2000年到現在,全國各地旅遊地產的開發進入了一個飽和狀態。層出不窮的各類主題旅遊地產項目讓消費者眼花繚亂,供過於求的現象自然要經過一個長時間的市場消化過程。
據了解,海南在過去十年內的旅遊地產開發中,創造了諸多量化建築。據有關房產專家表示,海南的房產需要十年的時間才能完成去庫存化。
配套設置不完善。富力海南區域董事長趙渢表示,真正受影響的是一些小型項目開發商,究其原因當屬這些項目幾乎沒有配套設施。旅遊地產的主打就是相應的旅遊資源和服務配置,當這些硬件條件沒有達到基本要求的時候,很容易讓消費者產生信任危機感,自然不利於地產項目的銷售。文化生活沒有及時跟進,娛樂設備沒有同步跟上,致使項目營造的高品質生活架空。很多高端人士無法忍受這樣漫長時間的等待而選擇撤退。
限購政策的製約。隨著各類限購政策的出台以及房產稅的雙麵夾擊,消費者開始逐漸冷靜分析投資方向和策略。這也在一定程度上影響了房價的不斷下降,又進一步加劇了房地產去庫存化的緊迫感。再加上投資旅遊地產的升值速度很慢,對於很多投資者來說,絕非是最佳的理財方案。
收益性不高。旅遊地產具有季節性,每年都是在固定的一段時間內才會迎來入駐高峰期,遊客帶來的經濟效益是階段性的,也是短暫性的。對於投資者而言,他們想要的是長期的收益,依靠短暫時間的收益來填補長久時間的空間,自然出現了盈虧不平衡的狀態。
任何事物的發展都要經曆一個成長階段,旅遊地產在探索的過程中,雖然遇到很多問題和挑戰,但是市場的需求趨勢依然無法阻擋。
當前旅遊地產還處於急功近利的發展階段,旅遊地產的健康發展關鍵在於如何將地產和旅遊打通,如果隻是注重做地產,把旅遊作為配套,作為銷售的支撐,這是不可持續的。隻有為旅遊插上文旅的翅膀,通過文化旅遊帶動地產的騰飛,給旅遊植入文化的芯片,才能讓旅遊地產發展有“魂”。